Pandemi Covid-19 telah memaksa banyak bisnis tutup. Para pemimpin pemerintah mengeluarkan perintah tinggal di rumah dan pemerintah membuka kembali secara bertahap, yang membatasi ukuran pelanggan hingga 25%, 50% dan 75% untuk keselamatan kesehatan komunitas kita. Bagaimana Anda bisa memimpin dalam lingkungan yang terus berubah? Bagaimana Anda memotivasi karyawan dan sekaligus mencari produk berikutnya untuk menjaga pintu tetap terbuka? Bagaimana Anda mengubah gaya manajemen Anda untuk menjadi pemimpin yang efektif di masa depan yang tidak pasti dan ‘melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit’ karyawan.
Kepemimpinan
Saya sarankan untuk mengirimkan survei tentang kualitas apa yang ingin mereka lihat dari seorang CEO (lalu berjanji untuk melakukan semua yang Anda bisa untuk memenuhi harapan ini)
Pemimpin perlu memberikan pembinaan, karena tidak ada yang pernah menjadi yang terbaik tanpa umpan balik yang konstruktif, pertanyaan menyelidik dan pengajaran aktif. Jujur dan positif dalam semua pesan komunikasi.
Cari peluang untuk meningkatkan
- Apa yang baru?
- Apa berikutnya?
- Apa yang lebih baik? Dan tidak hanya untuk diri sendiri tetapi juga untuk orang-orang di sekitar Anda.
- Temukan tujuan yang signifikan untuk menangani tugas Anda yang menantang dan paling sulit.
Siapa Anda dan apa nilai-nilai Anda (kemudian Anda menyuarakan nilai-nilai itu)
Pemimpin harus menegaskan nilai-nilai bersama kelompok.
Menginspirasi visi bersama
- Bayangkan masa depan dengan membayangkan, menarik, dan memungkinkan kemungkinan
- Mintalah orang lain dalam visi yang sama dengan menarik aspirasi bersama
- Bayangkan kemungkinannya
- Temukan tujuan bersama
Pemimpin yang fokus pada masa depan menarik pengikut lebih mudah
- Baca tren
- Mendengarkan Podcast
- Menonton film dokumenter
Orang-orang menganggap paling baik para pemimpin yang secara teratur berbicara tentang ‘mengapa’ bekerja dan bukan hanya ‘apa’ pekerjaan
Orang-orang yang menjadi pemimpin ingin melakukan sesuatu yang signifikan, mencapai sesuatu yang belum pernah dicapai orang lain.
Memotivasi Karyawan
- Pelatihan Lintas Karyawan tentang peran/tanggung jawab satu sama lain
- Mentoring
- ‘ada yang bisa saya bantu?’… berjalan sekitar 30 menit seminggu
- Mendelegasikan tanggung jawab
- Makan siang Brown Bag (pelatihan)
- Pujian dan Kerjakan untuk bekerja di atas aktivitas hari biasa
Mengirim mereka ke seminar
Suruh mereka melakukan presentasi
Pertemuan Triwulanan Balai Kota Perusahaan (telekonferensi)
Pengakuan mingguan untuk pemain luar biasa
- Surel
- Jalan-jalan
- Harus didasarkan pada kinerja ‘terlihat’ (setiap hari jika luar biasa)
- Rapat bulanan (kenali pemain Anda)
Interaksi Media Sosial dengan pelanggan
- Apakah Anda memiliki situs web yang dapat diskalakan (WordPress)
- Apakah Anda memiliki profil LinkedIn tentang karyawan dan produk?
- Terlibat dengan pasar pelanggan tentang kejadian saat ini
- Weibo (Cina)
Akhirnya, beberapa pemilik bisnis akan membuat perubahan yang diperlukan untuk tetap bertahan dan beberapa akan tenggelam. Menavigasi di perairan yang sulit, membutuhkan upaya tim, inovasi, dan komitmen untuk mengendarainya!!!!
Tugas Anda sebagai pemimpin bisnis adalah berkomunikasi, berkomunikasi dengan jujur dan positif untuk membangun kepercayaan pada pelanggan, karyawan, dan pemegang saham. Semoga artikel ini Membantu !!
